Information om Goldwin: Företagsfakta och Sammanfattning

Goldwin är ett japanskt modevarumärke grundat 1983 av Yūji Yamada i Tokyo, Japan. För den svenska marknaden har märket varit relativt okänt till följd av Japans geografiska positionering på andra sidan jorden.

Mitt första möte med Goldwin ägde rum när en vän kom https://goldwincasinos.se hem med en guldlackerad jacka från Japan. Han berättade att han köpt den online hos ett japansk modevarumärke, och jag blev imponerad av produkternas höga kvalitet. Då insåg jag att Goldwin kan vara värt en närmare undersökning.

Goldwins produktion kretsar främst kring ytterplagg som jackor, cardigans, skjorter m.m. Produktionslinjen präglas av högkvalitativa material och detaljerad design, vilket föranledde den japanska modeindustrins intresse för att lära sig mer om det västerländska designperspektivet.

På senare tid har Goldwin börjat expandera sin produktion till ett brett utbud av textilar och tyger. Förutom de traditionella tygprodukterna, som exempelvis kuddar och dynor, erbjuder nu marknaden även möjligheten att beställa unika kostymer baserade på användarens valda färgschema.

För närvarande finns inget uttalat samband mellan Goldwins verksamhet i Japan och aktiviteter i USA eller Europa, vilket kan förklara varför det saknas en försäljningstidpunkt för varumärkets produkter i västerländska lager.

En närmare undersökning visar dock att marknaden har tagit intryck av de japanska produkternas kvalitet, men fram till idag finns det inget bevis på ett försök från Goldwin att ta sig an en mer betydande del av den globala marknadsplatsen.

En vanlig myt om japansk mode är förmodligen brist på mått och storleksöverensstämmelse. Huvudanledningen till detta beror ofta på att de flesta mätningar är baserade på “centimeter” istället för den vanliga engelska enheten, vilket kan leda till osäkerhet vid beställning av produkter från utländska leverantörer.

Det är dock viktigt att observera att Goldwin tycks vara undantag i detta fall. Företaget har en känslig och noggrann överensstämmande mätmetod för sina modeprodukter, vilket möjliggör exakt beställning även till stora delar av västerländska länder.

Denna oerhört detaljerade och fokuserade strategi har antagits som en vanlig praxis i den japanska handeln. Japan är dock ett land med en extremt hög teknologilevande kultur, vilket troligen bidrar till att de har kommit fram till en överensstämmande mätmetod.

Ett möjligt argument för varför Goldwin inte ännu har lyckats etablera sig på den västerländska marknaden är bristen på en lokal närvaro eller representant för företaget, vilket kan göras ansvarsfullt genom ett antal faktorer som främst beror av kulturell skiljeled och språkbarriär.

Ett alternativ argument skulle vara att Goldwin är medvetet begränsad till en Japansfördel på grund av de lokala reglerna. Flera länder i Europa har implementerat lagar som kräver att företag har en fysisk närvaro inom den inhemska marknaden innan ett internationellt varumärke kan få tillgång till hela territoriet.

I praktiken gör detta att ett japanskt varumärke såsom Goldwin skulle behöva möta två villkor först före det faktiskt kunde erhålla sin licensiering från en Europeiska landets lokala statliga myndigheter. Dessutom utgör Japans positionering på den globala kartan med dess geografisk placering och avlägsenhet, vilket gör att de som inte har förankring i länderna inom Europa kan begränsas från ett direkt intagande på marknaden.

En tänkbar strategi för Goldwin skulle vara att upprätta en lokal webshop med möjlighet till beställningar av produkter levererade direkt utifrån varumärket. För att göra detta verkningsfullt krävs dock stora ansträngningar på marknadsföring och reklam för att kunna nå den globala klientbasen, vilket måste samordnas med det Japanska företaget.

Ytterligare ett argument kunde vara att de japanska modevarumärkena inte är vanligt synliga i västvärldens mainstream. Huruvida detta beror på den starka positionering som utländska leverantörer kan ha eller om det beror på en faktisk försäljningsbrist av japansk textil har dock ej kunnat fastslås.

Det är också möjligt att marknaden fortfarande förblir okänt av varför man inte fått en närmare undersökning. Sannolikheten stämmer därför bäst med tanke på alla ovärderliga fördelar, vilka tydligen utmynnar till att Goldwin måste arbeta mer intensivt för att kunna nå sin marknadsandel på den globala nivån.

Det är emellertid viktigt att observera att mängden av de japanska modetillverkarna har en stark önskan att bryta in i varumärkenas utvidgade produktionsområden. Den japanska marknaden för textil och tyger står nu inför ett uppkommande behov, vilket försöker balansera de skilda ekonomiska kulturella förväntningarna i det Japansfördel som märket Goldwin befinner sig i.

Sammantaget kan man konstatera att den japanska marknaden är relativt komplex och har många unika egenskaper jämfört med de västerländska. Ytterligare undersökningar kunde visserligen avslöja nyttigare detaljer om varumärket Goldwin, men det syns också att företaget möjligen arbetar för en etablering på den globala marknaden.

Till sist är de japanska produkterna under hela processen högt kvalitativa. Det viktigaste är nog dock att man verkar vara ett av få japanska varumärken som har stött på svårigheter från en internationell nivå.